“去年清理了那么多库存案件之后大家有什么感想？2026年法院的发展主线是什么？”

院长的首问，意在引导全院思考工作重心的战略转移。

“公正与效率是四季的工作主题，前些年都是在效率方面做文章，下一年落脚点在保证效率的同时更加注重公平，强调案件质量，打造特色亮点。”民事审判庭庭长林静寂的发言，道出了许多人的共识。两年间“三抓三促”“双提升”两个专项行动的攻坚，为法院轻装上阵赢得了些许空间。

执行局副局长蒋腾提出“将工作重点转向终本案件清理和硬骨头案件处理，形成可复制推广的经验”；综合审判庭庭长刘志强许诺“把案子从办出来到办好办成精品”；民事审判庭副庭长任畅倡导“从办好案到办精案”，均是对这一主线的具体呼应。主线越清晰，步伐越坚定。

审判委员会专职委员程静提议：“2026年工作主线可以确定为争先创优，围绕‘高’和‘新’谋篇布局。”这意味着，发展主线已从解决“有没有”“快不快”的基础问题，升级为追求“优不优”“特不特”的价值命题。

“忙忙碌碌但不要碌碌无为，忙碌的最终目的是为了沉淀下什么？”

院长的第二问直击人心，这促使各部门思考工作的深层价值与品牌塑造。

“继续讲好执行故事，深挖执行价值。”执行局副局长蒋腾的回答聚焦于执行工作的成果转化与经验积淀。

品牌塑造成为高频词。

产业园法庭庭长彭倩计划将劳动争议裁审衔接机制优化、涉外商事仲调审协同的框架协议落地生根；科学城法庭庭长吴国阳瞄准发布商事审判白皮书与综合类司法建议；东湖法庭庭长李志涛则致力于提升建设工程案件质量、打造环境资源审判品牌。

分党组成员、副院长吴新莉指出：“标杆的目标不应局限于眼前……要立志从追赶者变为领跑者。”分党组成员、政治部主任何谦强调工作要“干出实绩、见到成效”。

这些谋划表明，大家已超越单纯办案，思考如何将个案审理转化为规则指引、将实践经验固化为制度成果、将专业能力沉淀为法院品牌，为实现从“办案工匠”到“司法价值创造者”的跨越积蓄能量。

“我们距离标杆还有差距，尤其是在培育精品案例、总结审判规则方面。”许多发言不约而同地指向了“精品产出”这一关键短板。

刑事审判庭副庭长丁军伟提出利用高新区案件数据资源，“将数字模型转化为治理效能”；审判管理办公室主任杨柳建议“建立热点案件全生命周期绿色通道”；政治部副主任吴晶计划推出“审判人才领军工程”。综合办公室主任王小文提到基础设施与信息化建设的差距，是硬实力的补强方向。

看清差距，方能精准发力。程静专委提出“建立师徒结对机制”，何谦主任主张“建立年轻干部全周期培养体系”，均指向人才这一根本。抵达标杆，需要的不仅是苦干，更是巧干和精干。

“作为领导干部，你们怎么样，法院的发展就怎么样。作为年轻干部，你们怎么样，法院的未来就怎么样。”

第四问将个人成长与法院命运紧密相连，强调表率与传承。

“领导干部要做好表率，润物细无声地影响大家。”立案庭庭长孟涛的话语点明了中层干部的核心责任。民庭副庭长任畅、立案庭副庭长王欢作为新提拔的干部，被院长寄予“在打造精品上首先做到表率”的厚望。

这要求领导干部不仅是指挥员，更是冲锋在前的战斗员和业务引领者。对于年轻干部，院长强调“未来在年轻人”，培养其“高站位、长谋划”的能力至关重要。

刑庭庭长邱敏提出“培养年轻干部的创造力和活力”，副庭长丁军伟建议建立“夜学机制”。吴新莉副院长用“向下扎根，向上生长”激励干警夯实基础、追求卓越。

全院上下形成共识：标杆法院的建成，依赖于每一个层级、每一个岗位的担当与精进，领导干部率先垂范，年轻干部接续奋斗，方能汇聚成强大的发展合力。

“保持审判执行的平稳运行是压倒一切的主责主业。我们要树立并践行正确的政绩观，主动融入党委领导的基层社会治理大格局，通过深化社会矛盾纠纷源头预防化解，从根本上为提升审判质量与效率赢得战略主动。”

“是时候从‘埋头苦干’向‘抬头看路’转变了，要推动工作从‘苦劳’向‘功劳’转变，在打造精品案例、培育专业人才等方面实现突破，这才是为法院积淀能量、筑牢发展根基的真正要务。”

“人才培养是最基础的工作。要鼓励干警从学术讨论、经验分享的‘观众’成长为主旨发言、交流与谈的‘嘉宾’，改变‘只会办案’的刻板印象，以扎实的理论功底和精湛的业务能力，支撑司法事业行稳致远。”

分党组书记、院长程皓在总结讲话中，围绕会议之初提出的四个问题，提出要牢牢把握执法办案这个第一要务和队伍建设这个根本保证，以“四个一批”为目标，推动审判执行从“追求数量”向“质效并重”升级，全力打造精品案件、精品文书，努力让司法产品成为法院竞争力的鲜明标识；推动队伍建设从“培养专才”向“培养全才”迈进，以“赶鸭子上架”地方式锻炼年轻干警，为东湖高新区法院高质量发展储备持续动能。